看到这个的第一个想法是“什么是 OKR”？我看到答案是管理术语。我的逆向观点是，让管理术语远离产品设计团队，尤其是视觉设计师。让他们专注于设计艺术和用户体验的流程。
我在弗雷德的回答中看到了一些优点。事实上，虽然我确实看到团队几乎总是可以通过使用 OKRs 受益，但我不确定所有个人都可以通过设置 OKRs 受益。在下面查看我对一些通用设计团队 OKR 的回答：您如何为设计/UX 团队设置指标？
您好，这是我写的关于为产品设计团队设定目标的详细帖子：您如何为设计/UX 团队设置指标？特别是对于视觉设计师，我会在开始之前查看更高级别的任务或职业目标。在某些情况下，视觉设计师可能会努力成为一名全栈设计师。在其他情况下，他们可能希望专注于原型设计或更加精通新的设计工具和技术。一旦确定了这一点，设计师就可以围绕其中一些长期目标设定个人发展目标。此外，跟踪运营目标以向团队传达协作项目的状态和进度也很重要。让我举几个例子来说明每种类型的目标可能是什么样的：运营目标：这些是给定时间段内的关键任务可交付成果（例如季度节奏、每月、冲刺等）。交付 Sketch 和 Photoshop GUI在新的 iPhone 提要上提供 Redline Specwww网站的完整前端开发完整分析现有应用程序一致性个人发展目标：这些是与自我提升特别相关的目标，可以公开或保密，具体取决于目标的性质使用 Form 成为原型设计大师在 HOW Design Live 2015 演讲在传播艺术中发表第二季度 Dribbble 获得 100 个赞此外，设计师可能希望围绕公民和领导力创造额外的目标。 公民目标：定义您可以做些什么以在优秀公司文化的发展中发挥作用的目标通过邀请每位工程师共进午餐来改善工作关系提交团队 Dribbble 帐户的设计推荐5位朋友到公司领导力目标：提高指导和领导能力的目标内部授课指导新实习生获得新的认证每人有 3-5 个目标，我们能够在团队的首要任务中看到每个人的清晰愿景，并在一个有抱负但可实现的框架中拥有个人成长空间。希望这可以帮助！